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程贵东

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程鹏飞

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集团核心

Senior Leadership

人物介绍
程贵东

修艺修集团董事长

国家防水产业技术创新战略联盟理事长

中国互联网+防水战略思想者

中国智能化防水施工发起人

中国防水资源平台创始人

中国数字化防水体验中心创办人

中国防水技术人才军事化管理培训基地创办人

中国防水行业资深专家

程贵东:天人合德 修行天下

程贵东之所以选择做防水行业,并不是因为有做防水的经验,而是因为小时候每逢阴雨天,屋内雨水的滴答声,让他饱受困扰。他当时想,等长大了,一定要把屋顶的防水修好。这样朴素的念头,没想到竟成了程贵东为之奋斗一生的追求。

1985年,程贵东参军,并在部队考上军校,谈到在部队的生活,他觉得受益良多。严格的训练培养了他钢铁般的意志、出色的判断力、高效的执行力。

同为军人出身的柳传志曾说过:“企业成功跟我有一定的关系,但不是全部;这一定的关系之中,跟我在军队里养成的性格又有一定的关系。”


确实,能从创业初期的艰难环境中生存下来,非拥有军人般钢铁意志不可。程贵东刚刚起步时,对每一次机会都格外珍惜,在绿皮火车的年代,去云南出差要三天三夜才能到达,由于车少人多,他只买到一张无座票,即便如此,也毫不犹豫出发了。车厢内挨肩叠背,拥挤不堪,他站累了就靠在座位边上,晚上困了,就蜷缩在满是汗臭味的座位底下眯一会儿,即使这样,他也毫无怨言。

从这般困境中走出来的人,其内在强大和韧力,非常人所能想像。正因为曾经历经过前期的艰难和磨砺,故临大事可泰山崩于前而色不变,这种定力就是程贵东浮沉商海几十年最宝贵财富。

程贵东退伍后,抱着试一试的心态跟着老师傅学习防水,在学习他中发现,我们的防水材料和防水工艺都特别简单,做出来效果差强人意,每次做完,还是会存在漏点。他想,能否通过改良材料、改善工艺,做到一次防水、永远不漏呢?带着这样的目标,程贵东不断摸索,通过一次又一次的实验与实践,努力优化工程中的每一个细节,从现场勘查到工程设计,从材料选择到施工完毕,一次次的积累,一次次的超越,使各个环节稳步攀升,综合实力不断增强,越来越受到建筑商的青睐。

程贵东看来,这些成绩还远远不够。他认为企业需要履行的社会责任包含三方面:一、承担法律责任和道德责任;二、积极参与行业标准的制定,让这个行业向更加健康的方向发展;三、重视产品品质问题。很多企业热衷于快速地做大规模,而忽视了产品的品质。作为防水行业的领航者,程贵东有一种责任感,就是要让中国的企业能在世界舞台上展现风采,这就必须在产品品质上下功夫。

在2015年,我国经济发展处于高速增长阶段,建筑行业作为我国国民经济的重要组成部分,也保持着快速发展,但防水行业却远跟不上形势变化,房屋漏水已成建筑业通病。据不完全统计,当时我国建筑渗漏率在80%以上。程贵东参考了国外的相关数据,发现国外的建筑渗漏率极低,如果说以前是因为物资匮乏、讯息不通导致的行业发展缓慢,那么在这个信息发达、工艺先进的当下,渗漏率为什么还会居高不下?程贵东决心改变这种现状。

在科技部的支持下,2015年,国家防水产业技术创新战略联盟成立。程贵东牵头在行业内开展技术合作,凭借资源整合优势,依据“系统化、模式化、标准化、规范化、机械化、安全化、简易化”的防水理念,实现核心技术创新,形成系统的产业技术标准,缔造零渗漏工程,逐步破解行业发展难题。同时,程贵东还组建了一支由退伍军人和应届毕业生组成的“防水铁军”。他不仅将自己的经验毫无保留的传授,还通过系统化、军事化的发展理念,让防水工程项目真正做到零渗漏。程贵东清楚的记得,“防水铁军”首次执行的“任务”,是一个面积为21万㎡的防水项目,施工完毕后,一个渗漏点都没出现。“防水铁军”一举成为了中国防水行业最受欢迎的防水施工品牌,也让程贵东看到了我国防水行业的希望。


然而,程贵东并没有满足于现状,虽然已经大大降低了渗漏率,但原来渗漏水的问题,又该如何解决呢?

在家庭中,卫生间最容易出现渗漏水的问题,渗漏率也相当高,长则七八年、短则三五年基本都会出现渗漏水情况。据相关数据统计,人的一生在卫生间里的时间有2.5到3年,卫生间的干净、美观也越来越受到人们的重视。按照传统工艺,修复渗漏水需要把地砖全部砸掉,找到漏水点进行修补,维修时间为7-10天,修完过一段时间还会再漏,“修了漏、漏了修、修了再漏、漏了再修”,给人们生活带来了很大的麻烦。

2015年,程贵东专门立项,研究卫生间反复渗漏水问题,经过近三年的研发,程贵东团队研发出了5S魔液系列产品,产品包括了封、堵、涂几个环节,通过科技手段,使材料可以从胶体变为结晶体,产生持续性作用,保障终身不漏。

解决了材料问题,程贵东又从技术入手,他跳开以往的老思路,既然防水层出了问题,总是修复不好,那干脆就不修,直接再造一个防水层。针对卫生间空间狭小但管线复杂的特点,他还专门研发了“五位一体诊断系统”,能够精准的判断出渗漏原因和渗漏部位。这套工艺,不用砸砖,即做即用,两个小时就可以快速修复,操作时还可细化为无创、微创以及针对特定位置的“三位一体靶向堵漏”,不仅完美解决了卫生间渗漏水反复修复的问题,还为追求效率至上的现代消费者带去了便捷。

2015年,习近平总书记提出了“小厕所,大民生”,让防水市场焕发生机、潜力无限,引发人们广泛关注。众多企业纷纷瞄准卫生间防水堵漏市场,想要分得一块蛋糕。此时程贵东的优势一下子就凸显了出来。不少投资人向他递上了橄榄枝,但程贵东却放弃了唾手可得的、让个人财富急剧膨胀的机会,选择把项目以加盟的形式推广给志同道合的人们。

程贵东说,早在2003年,他去南方旅游时,看到了一棵大榕树,榕树躯干粗壮、树冠舒展、枝繁叶茂、分枝众多,气根垂到地下,又形成一颗颗小树。这些气根像藤蔓一样同根共生、血脉相连。即使在地面的树根也盘根错节、众多而庞大,形成树干树叶坚强的支撑和营养供给,独树亦可自成一片树林。程贵东被这颗榕树所震撼,在树下沉思了许久,他想,如果能把一个企业打造成这样的大树,那它抗风险能力则不言而喻,榕树面积大、光合作用强,根系发达、养分充足,能量会通过枝干输送给小树,小树会越来越强壮……当时程贵东的脑中,已经隐隐有了打造平台的想法。十年后平台概念流行,大家纷纷蹭起了热度,程贵东则冷静地认识到此时并不是最佳时机,他在观望的同时,也开始做一些基础性的搭建工作,等待有一天时机成熟,利用“榕树理论”打造一个共创共赢的绿色平台。

2018年12月15日,程贵东抱着试试看的心态,推出了修艺修防水堵漏平台,没想到受到了大家的一致追捧,各地的意向加盟商慕名而来,程贵东几乎每天都要接待七、八个来自五湖四海的考察团,经常一次就要签约几个地市的代理权,更有甚者只是奔着程贵东的名字,就要加盟。截至2019年7月,修艺修集团的加盟商已经遍布22个省、580多个城市,按照这个速度,到2019年底,修艺修的身影将遍布全国。

如何让加盟商快速启动运营,程贵东早在设计产品和工艺时,就有过考虑。毕竟上门勘查、维修补漏需要经验,外行人想把程贵东的经验技术全部学会,最起码也要五年,可如今谁又能等上五年再开张呢?程贵东除了最大程度降低工艺操作难度外,还专门成立了培训机构——修艺修商学院,商学院结合项目及市场的实际情况,整理完善出了关于“技术知识”、“商务谈判”、“礼仪服务”、“现场实操”、“企业文化建设”等多门专业课程。通过这套课程,可以将培训内容在5-7天全部完成,学员可以快速上手。

在快速扩大市场版图的同时,他又将关注点放在了智能化方面。程贵东一直都是个走在时代前端的人,早在2013年,他就在河北石家庄建立了全国首家数字化卫生间防水堵漏中心,并利用了VR技术,将卫生间渗漏水所引发的问题,从微观角度清晰展示,吸引了包括住建部、科技部等部门领导及行业专家、地产大亨等前来参观,引发了行业大讨论,受到了一致好评。程贵东认为,防水行业虽然是传统行业,但在“互联网+”的时代下,传统行业更要利用高科技手段。随着科技的不断发展,各行各业都会受到影响,修艺修集团必须在各个业务方面提升数字能力。因此,程贵东斥资2000万打造了修艺修启程营销互联服务系统,系统提供整套接派单管理和客户数据管理,通过平台功能的迭代更新,功能更加稳定,业务适配度更好。在程贵东的看来,修艺修在智能化投入的政策是上不封顶,只要是业务发展的需要,再多的钱都会考虑。因为在移动互联网服务上,抢先一步就会有很大的先机,对这个行业而言,抢先一步,就意味着更好的布局。


程贵东一直以诚信,分享,公平和共赢的理念,打造共赢共生的平台,他看到很多学员来自农村,他们加入了修艺修不仅解决了自己的就业问题,还给家庭减少了负担,这令他十分欣慰。

对于卫生间堵漏,有的人感觉这个行业有点难以启齿,但程贵东却不这么认为,卫生间是家里最重要的一块区域,如果卫生间出了问题,会给全家带来困扰,甚至会影响邻里关系。自渗漏引起的霉菌,甚至是砒霜毒性的68倍,这对人们的健康将会造成严重的危害!修艺修做的,就是解决漏水问题、去除霉菌,给家人带来健康和幸福,正如修艺修的核心价值观“天人合德、修行天下”一样,以大善大爱的心态去服务于每个家庭,给人民群众带来健康、优质的生活。程贵东秉承着这样的理念,不断做大做强,更以工匠精神,专注于微观细节,从卫修哥的敲门规范、礼貌用语,到施工前后的清洁整理,专门制定了详细的《卫修哥行为规范手册》,最大程度提升服务水平。

在程贵东的领导下,修艺修精确定位,走高质量发展之路。2019年底,修艺修还将推出“卫护姐”,专注家庭卫生服务。2020年,修艺修集团将立足全国,走向世界。程贵东作为带着浓厚理想主义色彩的企业家,一心一意朝着目标前行。

人物介绍
程鹏飞

修艺修集团运营中心总经理

国家放水产业技术创新战略联盟副理事

2014届清华大学总裁班学员

修艺修首席运营讲师

程鹏飞:羽翼渐丰展翅飞

“国家防水产业技术创新战略联盟副理事长”、“2014届清华大学总裁班学员”、“修艺修集团运营中心总经理”、“修艺修首席运营讲师”……作为一个“创二代”,程鹏飞对这些头衔并不在意。

程鹏飞是个90后,但和同龄人相比却多了一份成熟和稳重,二十几岁的他已经是管理着几百人团队的总经理,负责管理全国堵漏中心、集团信息化建设、运营管理及品牌形象建设等工作;每个月两期的商学院培训班,他都要为来自五湖四海的学员们培训运营管理知识,一讲就是六、七个小时;他还是最“接地气”的总经理,每次团建或学员结业,他都亲自下厨,被员工笑称是公司的“首席大厨”。比起待在办公室,他更热衷于待在运营部、客服部等一线部门,时刻跟进最新数据、处理突发事件、及时调整运营规划。

程鹏飞从小就跟随父亲程贵东先生在工地上跑来跑去,对于防水工艺和技术,程鹏飞早在大学时期就已如数家珍。毕业后,他并没有全盘接手父亲的工程防水事业,依靠父辈的“金字招牌”享受安逸的生活,而是将重点放在了企业运营和管理上。他选择了继续深造学习,并积极引进国内外大型企业的先进经营管理理念,倡导创新思维、互联网意识、信息化、动态化管理,促进集团不断转型升级。

程鹏飞是个具有紧迫感的人,他认为,在修艺修集团高歌猛进的情况下,最重要的是如何让公司保持原有业务持续增长的势头下,继续创造更好的业绩。他会适时给团队一些紧迫感和危机感,通过公司内部的良性竞争、绩效考核等,让团队保持持续活力。

潮平两岸阔,风正一帆悬。修艺修集团的快速发展,对程鹏飞也提出了新的要求,如何在传承中创新,在创新中延续,是摆在他面前的必答课题。程鹏飞说,新起点有新机遇,作为“创二代”,不仅有要传承更要有担当,他会努力将修艺修集团越办越好,为更好的服务社会大众、建设健康中国做出一份贡献。

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